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猪场管理的五个基本点每一个都很重要!

发布时间: 2024-03-09 18:57:27 作者: 蛙类饲料

  进行反复认真调查,有条件的应重点对猪瘟、圆环病毒病、猪蓝耳病、伪狂犬病等做抗原检测,严防病从种入、“引狼入室”

  要定期添加对本场细菌敏感的药物控制链球菌病、副猪嗜血杆菌病、传染性胸膜肺炎等疾病。根据不同季节,做好保健。

  当前许多自繁自养猪场首先被以下疾病所困扰:母猪“三联症”(产后无乳、炎、子宫内膜炎)、仔猪“三联症”(黄、红、白痢)、母猪便秘、产后不食、有些猪场仔猪冻死、压死和饿死的比例很高。所以,必须加强分娩母猪的管理:

  D、接生过程中要做好母猪、外阴以及仔猪剪牙、断尾、断脐带时的消毒工作。

  E、让每头仔猪吃足初乳并固定好(对猪瘟感染严重的猪场应在吃初乳前1小时做猪瘟超免)。

  F、母猪产前产后5天饲料中添加抗生素如利高霉素、阿莫西林预防各种细菌性感染疾病。

  G、母猪产仔当天宜少喂或不喂饲料,喂麸皮糖盐水,根据季节适量添加双黄连口服液和生姜大葱熬汁以及消炎镇痛药物。

  H、母猪在产仔过程中要保持圈舍环境安静,做好母猪难产及假死仔猪急救准备。

  猪传染病的发生一定要具有三个条件:即传染源、传播途径和易感猪。消毒的目的是杀灭或抑制病原微生物,从而有效地控制猪传染病的发生和传播。目前很多猪场消毒流于形式且效果差。存在的问题主要体现在:

  (3)认真按消毒程序操作(清除—冲洗—干燥—消毒—空舍)。要有足够的消毒时间和消毒液剂量。

  饲养管理的重点应放在环境管理上。有人总结为“谁把握了温度,谁就把握了猪群”,足以证明环境管理的重要性。其管理重心应放在:

  俗话说得好:“小猪怕冷,肥猪怕热”。据实际调查:北方地区每年因冻死、压死和饿死的仔猪比例高达30%左右。仔猪许多疾病也是因温度不够而造成。规模化猪场一定要舍得投入,采用空调、地暖、电热板、红外线灯、保温箱等保温设备,有效解决冬季仔猪防寒保暖问题。特别是冬天晚上更要加强饲养员巡圈制度,重点注意夜间温度。夏季高温天气,一定要采用比如水帘降温、房顶喷水降温、通风、带猪消毒降温、增加早晨夜间喂食、饲料中添加抗热应激药物(如小苏打、多维电解、维生素)等综合措施,有很大效果预防母猪乏情、返情、流产、死胎、育肥猪增重缓慢等现象发生。

  每年的秋冬季节是猪各种呼吸道疾病的高发时期,根本原因是许多猪场不能解决有效通风和保温的矛盾,舍内有害化学气体严重超标,再加低温潮湿,整个猪群免疫抵抗力下降,稍有风吹草动(不良应激),立刻诱发疾病。

  在整个养殖过程中,饲料成本要占全部成本的60%左右,充分说明饲料选择的重要性。目前许多猪场在饲料选择和使用方面还存在一些误区,主要有:

  这样造成的后果是猪只营养达不到生长生产需要,机体抵抗力严重下降,稍遇不良应激,立时引发疾病。“把猪病养出来”就是这一个道理。从人的保健和中医的方面出发,有“药补不如食补,食补不如神补”之说。这里的“食补”就是给猪群提供全面丰富的营养“口粮”,猪只才有强壮的身体和抵抗力,也才能抵御病原的侵袭,减少疾病发生。所以,要强调:

  A、国内饲料企业格局将变化,面临关、停、并、转的饲料企业比比皆是。我们要擦亮眼睛,选择具有雄厚经济、技术和管理实力的饲料公司的饲料产品,因为只有这些大企业才经得起考验,除了能提供优质性价比的产品,还能保证产品质量的长期稳定性。

  B、全价颗粒料和自配料相比,无论是在原料、配方、工艺和管理方面都具有非常明显优势,尤其能大大的提升饲料转化率、缩短养殖周期、减少饲料浪费、完全满足猪只各阶段营养需求、降低疾病死亡率等。使用全价颗粒料是养好猪的必要手段,各猪场应做好对比试验,以最终的综合效益高低作为选择依据。

  C、为有效解决当前母猪生产性能差、母猪疾病多、仔猪成活率低等根本问题,一定要严格按照不同阶段使用母猪专用饲料,特别在配种至妊娠期间更要根据不同时期选择饲料严格限饲。

  D、再好的产品,如果不采取科学的饲养程序,一定是“拿黄金都养不好猪的”。所以,选择好饲料的同时,还要采取科学的饲养程序。好产品,好方法,最后才有好效益。

  养猪的风险是疾病死亡和行情叵测。疾病死亡能控制,行情却无法主宰,我们关心行情的同时,更要学会算账。这就是许多猪场常采用的“记录管理”模式。

  通过认真的记账和算账,自已才知道在整个养殖周期中:料肉比、钱肉比、发病死亡率、防疫费、医疗费、人工水电费等,各种成本和收入做到心中有数,通过算账对比,自己才会明白赚钱赚在啥地方?赔本赔在啥地方?“精打细算,好种良田”,行情好时比别人多赚钱,行情差时才可以“以丰补欠”、不乱阵脚、坚守阵地、等待机会。通过反复算账,自己才会重视每个管理细节,降低猪场隐性浪费(此项浪费如果一算账,许多人会大吃一惊),真正地向细节管理要效益。为什么同样的猪种、同样的饲料、同样的行情,有的人赚钱,有的人赔本?答案就在于:算账和不算账。

  人需要星级服务,养猪同样需要“用心”服务。要想养好猪,每一位养猪人一定要具有爱心、细心、责任心和耐心。前提就是要充分调动每个人的主动性和积极性。这就要求猪场老板们要以人为本,要体贴员工,关心员工,要制定一套有效的考核方案,既要管得住人,还要调动积极性留得住人。只有这样,猪场的各种规章制度、管理方案才会执行到位、落到实处、做到细处。

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