跨境电子商务erp实验心得目前网站并不常见，今天小米跨境电商erp就来给大家伙儿一起来分享一个。

  1、不能完全按照表格顺序走，表格上是先进行生产，再更新应收账款，这样的话就会出现明明有钱但是生产时候没钱情况，我个人觉得应该最先更新应收账款。

  2、在交货时候应注意账期长短搭配，选单时候尽量选账期短的单子。应收款账期合理搭配能够保证企业现金持有量相对来说比较稳定，账期短的单子能够保证年底资金能够回笼。

  3、所有者的权利利益与贷款额度问题，在公司运营的第三年就出现贷款额度不够情况，只能借了一年高利贷度过难关。

  4、补亏期与缴税问题，开始财务不是很清楚如何纳税。补亏期是从盈利的第一年开始算，累计三年的盈利超过之前的累计亏损采用纳税。

  5、企业破产的直接原因是资金链断裂，钱在银行里可以产生利息，但是在企业手里囤积就是贬值，企业里的现金不能太多，用的时候又不能没钱。

  6、短期贷款购买固定资产的风险性。短期贷款利率较低，但是只能贷一年，年底就要还贷，厂房生产线等固定资产花费的资金不能立马回笼，最好用长期贷款购买固定资产。

  7、设备的资本回收期，在第三年老师说运营六年时候，我们考虑到这时引入全自动生长线到最后一期结束还不够回本，所以就放弃投入新生产线，因为固定资产是不算在所有者权益内的。

  8、企业之间订单买卖问题，当企业生产能力不足时候就要考虑外购，这时就要和别的企业之间进行协商，这时候就要权衡下最高收购价格和推迟交货期的问题了。

  9、净利润计算问题，净利润就是让销售总额减去总成本再减去其他各项支出。为了少缴税，我们曾今想到过减少净利润，但是采取了错误的方法——认为把现金都换成原材料入库，没有多余现金就没有利润了，实际上净利润不会因此减少。

  10、公司应该具有一定的负债。最后结算的时候，我们组负债是40M，几乎算是最少的，但是最后评比是没有这一项。老师给出的说法是一定的负债是公司有活力的表现。我们组就因为第四五六年还贷款而没有继续扩大生产规模，导致主打的P3产品没有成为市场的龙头。返回搜狐，查看更加多