一致中控发布了自己2023年财报，营收创历史上最新的记载，营收达RMB285.91亿元，较去年同期生长1.2%，其间饮品事务获得177.75亿成果，食物本年度未过百亿，出售额为98.46亿。看一致饮品与食物的成果咱们也看到了当下快速消费品大盘进入两条赛道，饮品仍然坚持着增加，食物进入“通缩”赛道，也即后存量商场。什么叫后存量商场？便是消费人口、消费频次下滑，但整个出售大盘的量靠着价格持续上涨坚持着安稳。

　　无论是增量商场仍是通缩赛道，立异永远是一个增量战略。而在立异中，有老品“推新”也有新品生长，既有产品立异又有出售战略立异。在这几点上，一致的2023年都唱出了新戏。改了赛道的海之言，一年出售破10亿。在老品推新中就有必要说说海之言了。当年海之言主打“补盐“概念，产品以新鲜包装及共同口感，一上市便获得了近15亿的成果。

　　在2023年未海之言改为“电解质水“赛道，捉住当下年青顾客弥补电解质热度，从头勃发活力。相较于此前补盐概念的“独木”赛道，电解质水的赛道就要宽的多。这也是为何海之言能改了赛道后还获得10亿级销量的原因，而一致公司也汲取此前的经验教训，在海之言过了10亿大关后就给商场“降降温”，让海之言在2024年能够轻装上阵。

　　在增量赛道上，许多企业的主意是我有什么产品，捉住流量往前冲。但一致阿萨姆却挑选一个新的玩法——每年稳步增加。这些年，阿萨姆一直是缓步行进，操控着自己的“走量”，做经销商都知道阿萨姆的库存永远是7天。在刚刚的2023年阿萨姆也上新了，先是推了新白桃口味，桃味也是当下盛行口味，然后便是“希蒂”牛乳茶的上市。以其精美的包装，浓郁的口感，敏捷获得出售上的打破。让阿萨姆悄然完成了晋级——当竞品忙于传统阿萨姆的仿照，又是做促销又是买地堆的思路时，希蒂走出一条不一样的赛道。这也是为何过了60亿出售的产品，仍然坚持5%的增加。别的，一致挑选了一条比较难走的路——不提价，让利于顾客。那就要求在这一赛道上有必要有过硬的思路。

　　首要便是新品了，一致茄皇打破10亿大关。每个做过速食的都知道2023年，一个新品，10亿，是什么概念。毕竟在高速成果大盘时，茄皇的销量都没有到10亿。“能坚持大盘就能够了”这乃至成为茄皇出售团队的“希望”，仅仅没想到茄皇不只坚持住了自己的销量盘，还让销量更进一步。做多SKU产品的企业都知道，企业的产品常常会产生内部彼此代替的状况。由于货架的长度是有限的，能分给一个企业的货架排面也是有限的。在这有限的排面里，你的SKU数越多，产品往往便是“内卷”，向外要销量明显没有向内便利。此次茄皇却走出了不一样的路，这便是它是在后存量年代的新增量。

　　“扩场景“关于增量产品除了惯例的出售战略外，还需要的便是扩展自己的出售场景。在2023年一致的扩场景就交出不错的成果——一致礼盒出售近2亿。这2亿的销量关于一致公司是一个纯增量商场。一致礼盒在新年获得了佳绩，实在是难能可贵。

　　除此外便是一致在商场上冰柜的投进，2023年一致投进了10万台冰柜。正是这波冰柜的投进，让饮品的销量持续坚持快速地增加。而在2024年一致估计还将投进10万台冰柜，关于冰柜的全体格式改变不大，对根本增加盘是有一个确保。在速食上，一致选用下沉商场以及抢占高绩效售点两种战略。

　　一致这两年在下沉商场的布局有在稳步发展，2024年会促进抢占下沉商场。正所谓“骑车去酒吧——该省省该花花“的消费理念，在下沉商场更受欢迎，把钱花在该花的当地，这关于速食明显是一个有利的音讯。此外便是对高绩效售点的开发。高绩效售点便是那些高频高量出售速食的场景。比方校园，工厂、工地等。把有限的资源投于这些高产出的售点，在大蛋糕上划的再小的刀口，也会比小蛋糕独食的好。

　　当然这全部的全部仍是建立在企业的营销数字化上，打通企业与终端之间的间隔，打通企业与经销商的隔膜，让商场售息及时精确的反应到企业，让事务人员的作业更有性价比。

　　一致是一个有“大格式“的企业，在本钱上涨时，它自己扛下压力。现在本钱下降，一致的赢利在增加，或许顾客现已习气那些提价后的价格，或许会忽视那个”逆行”的一致。“但行好事，莫问前程”，这样的一致值得点赞。