这是唐人神水产工作部总裁廖英杰一直秉持的中心信条，更是对集团TRS长时间主义价值观中“客户价值”理念的生动饯别。

　　在2025年水产饲料职业全体下滑的调整期，这句朴素却有力的言语，成为唐人神水产逆势包围的举动纲要——全年销量超20万吨，其间南美白对虾与罗氏沼虾料、小龙虾与螃蟹料等品类完结爆发式增加，用实打实的成绩印证了“不创价值不卖料”的开展逻辑。

　　唐人神作为国内最早进入水产饲料的企业之一，33年的职业沉淀早已埋下优质基因——自2004年便切入水产饲料赛道，在湖南本乡起步早、布局快，凭仗先发优势与厚实质量，早年在省内商场稳居榜首队伍，职业位置无足轻重。但长时间以来，受限于“区域聚集华中、品类偏重普水料”的开展格式，商场拓宽半径与品类结构未能同步晋级，销量呈现阶段性回调。

　　“唐人神有厚实的水产根柢，仅仅没充沛激活，职业调整期恰恰是咱们发力的窗口期。”廖英杰坦言，接手后他敏捷找准中心对立，依托集团37年农牧全工业沉淀，发动三大战略重构：

　　为打破区域限制，廖英杰推进唐人神水产敞开全国化布局，快速在辽宁、山东、福建、珠三角、四川、重庆等空白区域组成定向团队，凭借集团130多家分公司的网络根底，将出售半径从华中全面拓宽至全国。“曾经许多潜力区域是空白，现在滨海一带、西南地区都有了咱们的脚印，这些空白商场便是最大的增量空间。”

　　现在唐人神在全国商场有9个水产出产厂，2026年将逐渐扩展商场布局，发动3个水产料出产基地，到时全国将有12个出产厂，强化“销地产”的供应链优势。

　　在产品结构上，唐人神水产离别此前以普水料为主（占比高达70%-75%）的单一格式，向 “虾特料 + 特种鱼料” 的多元结构转型，经过IPD集成开发流程，推出“浮酶丹”“优品”系列等差异化爆品。

　　其间，职业创始的“浮酶丹”经过酶解技能显着提高饲料消化率，破解了水产酶制剂难以在终端使用的问题，把“生物酶介工厂搬到饲养动物体内”的方法，全方位提高饲料消化功率，招引了很多的动保公司自动寻求署理、同行争相学习学习，创始了酶制剂使用的新范式。

　　一同，优品系列新产品更是体现出唐人神三十三年水产的研制沉淀，草鱼优品在6月份推出，在8月份销量便超3000吨，获得了很多用户的认可。唐人神水产坚持“研制驱动营销”，饯别“产品出众”战略，不搞网红营销和大规划招商会，全凭产品稳定性和实践饲养作用赢得商场认可。

　　为改进服务才干不行的情况，廖英杰将出售团队从200余人扩大至近400人，清一色吸纳职业优秀人才；一同建立由30余名硕士组成的终端技能服务团队，依托“唐人家”数字化渠道，深化塘口供给“一塘一方案”的精准服务，强化“产品+服务”双轮驱动。

　　“饲养户现在更理性，垂青的不只仅饲料价格，更是性价比和饲养成功率，单纯卖产品现已行不通了。”廖英杰介绍，团队不只供给技能指导，还帮忙饲养户规划饲养形式、防控病害，乃至对接苗种与出售资源，用实打实的服务提高客户粘性，饯别唐人神集团“顾客至上、以奋斗者为本”的中心价值观。

　　“2025年是衬托，2026年才是全面扩张的要害年。”廖英杰明晰抛出攻坚方针，以明晰的品类与区域规划，推进唐人神水产完结规划与质量的两层提高。

　　2026年，唐人神将重点发力对虾、罗氏沼虾、斑驳叉尾鮰等中心种类。其间虾料方案增量3万吨以上，斑驳叉尾鮰料方案增量1万吨。“对虾商场空间宽广，斑驳叉尾鮰的全工业链潜力巨大，这两个品类是咱们的中心发力点。”

　　廖英杰泄漏，现在已着手打通斑驳叉尾鮰“苗种-饲养-动保-出售”全工业链，从上游到下流构建完好服务系统，为规划增加筑牢根底，符合唐人神集团“全链价值发明”的战略逻辑。

　　为支撑全国商场拓宽，唐人神将连续“代工+租借”的轻财物形式，方案在苏南、福建、珠三角、环渤海湾新增出产点，完结“销地产”布局以下降物流本钱。“单个区域销量打破1万吨后，再考虑出资建厂，既躲避商场危险，又能快速呼应饲养户需求。”

　　这种灵敏的产能布局，将与全国12个自有出产厂构成互补，进一步强化供应链优势，为全国化战略供给有力保证。

　　针对对虾料此前存在的“设备非主流+配方缺失+质料不匹配”问题，廖英杰已牵头重建对虾技能系统，从配方、质料到出产的根本工艺做全面晋级，推进对虾料2025年完结80%增加，产品力已获广泛认可。

　　“职业竞赛终究拼的是产品力、本钱力和服务力，这正是咱们继续投入的方向。”廖英杰着重，聚集饲养户中心痛点，推出更多高性价比产品，才干继续稳固竞赛优势。

　　面临职业“存量竞赛”的现状，廖英杰有着清醒的认知：“2026年国内内卷将继续，只要具有产品、供应链和服务归纳优势的企业，才干在商场中站稳脚跟。”

　　而唐人神水产的一起优势，既在于多年的水产职业沉淀、集团全工业链资源的协同支撑，更在于务实的企业文明与充沛的授权机制。“唐人神用人职业化，不任人唯贤，以成果论英豪，赏罚分明，不搞派系文明，管理层以85后为主，革新决计大、干事功率高。”廖英杰坦言，正是这种符合实干派的气氛，让他挑选在这里大展拳脚。

　　集团给予水产板块彻底独立的运营授权，从出售、收购到技能、出产均可自主决议计划，为战略落地供给了坚实保证。谈及2025年的作业，廖英杰用“筑巢引凤”来总结：“咱们筑的巢，是从研制、供应链到商场推广的全链条系统，全国布局已从零到一建立完结，产品系统也已整理完善，现在就等有志之士一同加盟。”

　　他向职业精英宣布诚挚邀约：“这里有宽广的空白商场待开辟，有明晰的开展途径可遵从，更有务实的渠道支撑你完结工作价值，和咱们一同把‘让饲养户挣钱’的初心落到实处，一起饯别唐人神‘谋福民生’的企业任务。”

　　从华中本乡到全国布局，从稳步增加到全面扩张，这家具有33年水产基因的企业，正以逆势包围的气势、明晰的战略规划，向职业榜首队伍稳步迈进。

　　约500人大会，政府领导莅临指导，专家学者共共享，100个养虾大户（白对虾、罗氏沼虾、斑节对虾、日本对虾等），200名大经销商、200企业代表共参加的职业盛事。

　　对虾工业化饲养科学技能创新联盟理事长、我国水产科学研究院黄海水产研究所研究员

　　国家虾工业系统斑节对虾遗传育种岗位科学家、我国水产科学研究院海水产研究所二级研究员